O mercado educacional, especialmente voltado para a empregabilidade, tem passado por transformações significativas, impulsionado pela tecnologia e pela crescente demanda por soluções que preparem os estudantes para o mercado de trabalho. As instituições de ensino e as empresas de software que as atendem precisam ser ágeis para responder rapidamente a essas mudanças. Entretanto, essa agilidade requer a capacidade de equilibrar inovação com a manutenção e melhoria dos produtos existentes. 

 

Esse equilíbrio está no cerne do conceito de ambidestria empresarial, que trata da habilidade de uma organização em manter operações eficientes enquanto inova para garantir a competitividade no longo prazo. 

 

A ambidestria empresarial refere-se à capacidade de uma organização em realizar dois movimentos aparentemente contraditórios: explorar novas oportunidades e, ao mesmo tempo, manter suas operações existentes de forma eficiente. No contexto do desenvolvimento de software para o mercado educacional, isso significa, por um lado, melhorar continuamente soluções já no mercado e, por outro, investir em inovações que acompanhem a rápida evolução das tecnologias e das exigências do mercado de trabalho. 

 

Um dos maiores desafios é gerenciar esse equilíbrio com os mesmos recursos disponíveis. Existem topologias de times altamente elásticos, mas no geral os times não são elásticos, como é o caso da Valorizza. Simplesmente adicionar mais recursos pode não ser a solução para resolver alguns problemas, desafios e projetos mais complexos. Algumas tarefas simplesmente não podem ser paralelizadas, ou seja, executadas ao mesmo tempo por pessoas diferentes. Um exemplo muito usado na área de produtos é que três mulheres não fazem um filho em quatro meses, ou seja, há processos que exigem tempo, independentemente da quantidade de pessoas envolvidas. 

 

Portanto, o papel da gestão de produtos é fundamental para garantir que as demandas sejam priorizadas de forma estratégica e eficaz, maximizando o uso dos recursos existentes. No caso da Valorizza, essa priorização é ajustada quase diariamente, dada a alta demanda e a necessidade de responder rapidamente às necessidades do mercado. 

 

A gestão de produtos, especialmente em empresas de software educacional, mercado no qual a Valorizza está posicionada, enfrenta diariamente o desafio de equilibrar melhorias contínuas, inovação e manutenção. A chave para esse equilíbrio está em uma análise criteriosa dos requisitos e na manutenção de um backlog saudável. 

 

O backlog é a ferramenta central para a gestão de produtos, pois concentra todas as tarefas, melhorias e novas funcionalidades a serem implementadas. No entanto, a verdadeira eficácia de um backlog depende de uma priorização criteriosa e frequente. No caso da Valorizza, por exemplo, essa priorização é feita quase diariamente, permitindo que as decisões sejam rapidamente ajustadas de acordo com novas demandas e oportunidades. 

 

A priorização frequente garante que as equipes estejam sempre focadas no que realmente importa para o cliente e para o negócio, evitando o desperdício de esforços em funcionalidades ou melhorias que não agregam valor no momento. Essa prática também assegura que a equipe de desenvolvimento esteja sempre trabalhando com tarefas bem definidas e com um objetivo claro, minimizando a ineficiência. 

 

Um backlog saudável reflete as prioridades estratégicas da empresa, balanceando demandas de curto prazo, como correções de bugs e melhorias incrementais, com inovações que sustentarão o crescimento da organização a longo prazo. 

 

A execução eficiente dos processos de discovery e delivery também é essencial para a gestão de produtos. O discovery é o momento de validação e definição dos problemas que realmente devem ser resolvidos. Essa fase envolve uma análise cuidadosa das necessidades dos usuários e testes de hipóteses, o que reduz o risco de desperdício de tempo e recursos em funcionalidades que não trazem o valor esperado. 

 

O delivery, por sua vez, é o processo de execução e entrega das soluções priorizadas. Ele depende de um backlog bem estruturado e de processos ágeis que garantam a entrega contínua de valor, seja por meio de novas funcionalidades, seja pela manutenção de um produto já consolidado.  

 

A gestão de produtos no mercado de software educacional, focado em empregabilidade, exige um equilíbrio constante entre inovação e manutenção. No caso da Valorizza, esse equilíbrio é alcançado por meio de uma priorização criteriosa e frequente, otimizando os recursos existentes e garantindo que as demandas mais relevantes sejam atendidas. Manter um backlog saudável, aliado a processos claros de discovery e delivery, é crucial para enfrentar os desafios diários e entregar soluções que atendam às necessidades do mercado e de seus usuários.